Leadership Equity Assessment (LEA)

Metodologija:

• Persona Global

Ishod merenja:

Kroz 13 kompetencija, LEA jasno pokazuje koje oblasti bi trebalo unaprediti kako bi se dobio direktan pozitivan uticaj na poslovne rezultate:

• Korišćenje snaga i kompetencija,
•  Korišćenje pozitivnog feedback-a,
• Očekivanja na radnom mestu,
• Posedovanje potrebnih resursa za rad,
•  Autonomija u poslu,
•  Svrha i značaj posla za pojedinca,
•  Usavršavanje na poslu,
• Postojanje atmosfere, inspiracije i inovacije ,
• Mogućnosti za lični razvoj na poslu,
•  Mogućnost primene novih veština i kompetencija na radnom mestu,
•  Postojanje atmosfere poštovanja,
•  Podrška donetim odlukama,
•  Međusobna podrška i pomaganje.

Specifičnost:

Alat se bazira na dvadesetpetogodišnjem Galupovom istraživanju o motivaciji zaposlenih i liderskom uticaju na timsku klimu, nivo angažovanosti članova tima i uslove rada pod kontrolom tim lidera. U inicijalnom istraživanju učestvovalo je oko 70.000 menadžera i milion zaposlenih u kompanijama širom sveta, a istraživanje je detaljno dokumentovano i opisano u knjizi „First forget all the rules”.

Primeri izveštaja:

Team_Ranking Report – primer izveštaja

Manager_report – primer izveštaja