Dobar sam u onome čime se bavim i svestan sam toga
Neverovatni ste u onome što radite, vi ste vrhunski u kodiranju, kralj prodaje ili marketinga, ili najbolji fudbaler u svojoj ligi ili možda najbolje ljudsko biće?
Nije važno gde nalazite svoju svrhu ili koju veštinu ste savladali ili čak kojoj industriji pripadate. Važno je samo da ste odlični u onome što radite i da uživate u veštini koju ste razvili. Bravo, nije bilo lako stići tu gde ste!
U nekom trenutku, pre ili kasnije, posle mnogo napornog rada, neizbežno ćete dobiti poziv na koji većina ljudi kaže, da. Dobićete poziv iz kompanije gde će Vam ponuditi tim, novac i titulu ili drugim rečima preći ćete na menadžersku poziciju.
Apsolutno je prirodno da neko mora da zauzme tu poziciju lidera i zašto ne baš ti, ti to zaslužuješ.
Čestitam!
Vreme je za promenu
Posle nekoliko meseci, godina i decenija i dalje ste neverovatni u toj veštini koja vam je pomogla da napredujete.
U većini slučajeva, ta veština koja vas je učinila superzvezdom igra važan deo vašeg života, ali titula koju sada nosite više se ne odnosi na tu veštinu, ili bar ne samo na nju. Sada ste na poziciji gde vam je potreban skup i tvrdih i mekih veština da biste bili lider.
Pravila igre su se upravo promenila!
Ova promena je mesto gde mladi menadžeri upadaju u zamku, ali i iskusni menadžeri nakon godina i godina rada. Ovaj problem su nažalost zanemarile kompanije širom sveta.
Ne možete samo kodirati i nadati se da ćete usput naučiti da postanete menadžer.
Na primer, uložili ste značajnu količinu vremena i energije u učenje kako da kodirate? Niste samo sedeli i čekali da ta veština dođe sama od sebe tokom vremena? Isto važi i za ulogu menadžera, ali ovog puta treba da savladate skup veština koje će vam pomoći da balansirate između vašeg tima, sebe, ciljeva, projekta, rokova, rasta…
Razmišljate o administraciji, pravilima, komunikaciji, upravljanju vremenom, upravljanju stresom, motivaciji Vas i zaposlenih… i da, član tima se upravo javio da ostaje kući jer ima visoku temperaturu a tvoj projektni rok je sledeće nedelje.
Naravno, poželećete da se više bavite tehničkim pitanjima jer je to vaša sigurna kuća, nešto što ste odavno savladali. Međutim, biti menadžer će Vam oduzeti mnogo vremena, ili barem mnogo više nego što ste ikada bili spremni da date zaglavljeni između administrativnih zadataka, zapošljavanja, 1:1 razgovora, e-maila, sastanaka, praćenja, podnošenja predloga za projekte i saradnju i mnogo komunikacije.
Počinje horor
„Prebacio sam se da vodim svoj tim i posle skoro godinu dana počinjem da se osećam anksiozno i pod stresom. Nedostaje mi pisanje koda, ali više od toga mrzim to što nemam vremena da radim na tehničkim problemima i postavljam tehničku viziju tima. Moje vreme se troši na administrativne zadatke kao što su zapošljavanje, zakazivanje sastanaka, praćenje itd. Imam niz projekata/predloga koji su napola završeni.
„Kada sam preuzeo ulogu menadžera, rečeno mi je da ću upravljati malim timom (3 do 4) i da ću imati vremena da radim svoj individualni posao (tj. tehnički rad kao individualni saradnik). Ali morao sam da potrošim poslednjih 6 do 8 meseci uglavnom radeći na rukovodećim poslovima i postaje sve gore iz dana u dan. Nisam dobio nikakvo povećanje plate ili bonus kada sam preuzeo ovu ulogu. Želeo sam da proširim svoje horizonte i takođe sam želeo da pokažem lidersko/menadžersko iskustvo u biografiji. Ali sada se osećam pod stresom – ima milion stvari koje treba da uradim i čini mi se da ću uvek nešto zaboraviti. Moj nadređeni zahtev i gomilu administrativnih zadataka koje moram da pratim. Verovatno moram da naučim kako da delegiram više, ali se pitam da li će ovo vremenom proći ili je to signal da nisam sposoban za to. Razmišljam da se vratim na ulogu programera. Imaću bolje radno vreme, tehničke probleme za rešavanje i dobiti više vremena da provedem sa svojom decom. Jedina mana koju mogu da vidim jesu godine u kojima se sada nalazim. Sada kada sam napunio 40 godina, čini mi se da je rizično ostati samo na programiranju. Liderske veštine su vredne i definitivno sam neke naučio u poslednjih godinu dana. Ali stres me iscrpljuje.“
Ova ispovest pokazuje sve na jednom mestu, zar ne?!
Kao i svaku drugu veštinu, neki ih razvijaju brzo, neki ih razvijaju sporo, ali ključ je u RAZVOJU. Niko ne dolazi na ovaj svet sa pravim setom veština, svi smo ih u nekom trenutku razvili. Pitanje je koliko brzo, kada i po kojoj ceni. Neki ljudi čekaju godinama pre nego što priznaju da su preskočili taj korak u tranziciji na menadžersku poziciju.
Biti menadžer je neverovatno iskustvo ako to dozvolite
Jedan moj prijatelj je jednom rekao „možete da radite na svojim menadžerskim veštinama kad god želite, možete početi sada ili možete početi kasnije. Jedina razlika je što sada učiš sam, a kasnije će ti se pridružiti prijatelji koji se zovu depresija, problemi, propuštene prilike, krivica, novac, organizacija“.
Dakle, ako ste menadžer ili ćete to postati, moraćete da naučite i razvijete ono što je potrebno na kraju, vreme i cenu koju ste spremni da platite birate sami.
Pronalaženje pravog rešenja nikada nije lako, ali počinje tako što kompanija i zaposleni prepoznaju problem, i pomognu menadžerima da se nose sa ovim problemom kroz edukaciju i mentorstvo interno i/ili eksterno.
Isto pravilo važi i za Vas kao pojedinca. Zamolite društvo i kolege za pomoć. Shvatite šta im pomaže, koje metodologije koriste i koristite ih kao Vaše ili jednostavno potražite pomoć eksterno.
Veštine koje treba razmotriti u razvoju ka menadžerskoj poziciji:
- Stilovi upravljanja
- Poverenje i empatija
- Stilovi komunikacije
- Upravljanje promenama
- Fleksibilnost
- Kako dati povratnu informaciju (feedback)
- Ciljevi, zadaci i evaluacija
- Upravljanje vremenom
- Upravljanje stresom
Sve neophodne veštne uspešnog menadžera možete savladati na treningu ,,Tranzicija do menadžerske pozicije”
Trening ,,Tranzicija do menadžerske pozicije“ biće održan 01. – 02. juna 2022. Za pohađanje ovog treninga potrebno je da popunite prijavnu formu na linku
*Ovaj članak napisao je Vlada Ranđelović, HR konsultant u Atria Group International.