Jedno od pitanja koja se često postavljaju ovih dana je da li je bolje primenjivati menadžerski ili liderski pristup u radu? Šta je zapravo tačan odgovor?
Menadžment predstavlja skup dobro poznatih procesa, kao što su planiranje, budžetiranje, strukturiranje poslova, kadrovski poslovi, merenje učinka i rešavanje problema, što pomaže organizaciji da uz predviđanje radi ono što zna kako da uradi na dobar način. U organizacijama bilo koje veličine i kompleksnosti, ovo je jedan ekstremno težak zadatak. Konstantno potcenjujemo kompleksnost ovog zadatka, posebno ako nismo na poziciji visokog menadžmenta. Dakle, menadžment je od krucijalne važnosti, ali to nije liderstvo.
Liderstvo je totalno drugačije. Povezano je sa vođenjem organizacije u budućnost, pronalaženjem prilika koje dolaze sve brže i brže i uspešnim korišćenjem tih prilika. Liderstvo se tiče vizije, ljudi koju veruju u tu viziju, osnaživanja, i što je najbitnije, tiče se stvaranja korisnih promena. U svetu u kom su promene veoma brze, liderstvo je potrebno sve većem i većem broju ljudi, bez obzira gde se nalaze u organizacijskoj hijerarhiji. Shvatanje da nekoliko sjajnih ljudi na vrhu mogu da obezbede liderstvo koje je danas potrebno je pogrešno i to je recept za neuspeh.
Potreban nam je sjajan menadžment. I još bolje liderstvo. Moramo biti u stanju da učinimo naše kompleksne organizacije pouzdanim i efikasnim. Moraju biti u spremni da “uskoče” u budućnost – pravu budućnost – i to ubrzanim tempom, bez obzira na to kolike su promene koje je potrebno da se dogode.
Na radionici ćete saznati:
01
02
03
04
Radionicu će voditi Predrag Jovanović
Sertifikovani ICF kouč (MCC), Profesionalni kouč i trener Erickson Coaching International
Kao trener i kouč radi sa kompanijama i pojedincima širom sveta (Srbija, Češka, Portugal, Nemačka, Poljska, Indija, Singapur, Brazil, Katar, Austrija, Bugarska…). Njegove oblasti ekspertize su: koučing, NLP, razvoj liderstva, efektivna komunikacija, prodaja i prezentacijske veštine. Do sada je imao priliku da vodi nekoliko velikih projekata razvoja liderstva i promene korporativne kulture, kao i veliki broj različitih trening i koučing programa. U svojoj dosadašnjoj karijeri ima više od 1.000 dana treninga i više od 2.000 sati koučinga.
