Razvoj lidera u skladu sa potrebama biznisa
Liderstvo u budućnosti nije više vezano za teorijske modele, već za praktične sposobnosti koje podržavaju autentičnost i inspiraciju. Uspešni lideri će energizovati svoj tim i pomoći im da donesu ispravne odluke u ključnim trenucima.
Kako izgleda proces?
1. Postavka liderskog modela:
Prvi korak je da definišemo potrebe biznisa, a u skladu sa tim da napravimo liderski model koji će podržavati naše ciljeve.
- Koji su ključni poslovni rezultati koje želim da postignem u naredne dve godine?
- Na koje oblasti biznisa bi osoba na mojoj poziciji trebala da ima uticaj?
- Izbor poslovnih oblasti: Fokusirajte se na 2 do 4 ključne oblasti koje su važne za razvoj vašeg biznisa u narednoj godini.
- Izbor liderskih uloga: Definišite dve liderske uloge koje su ključne za uspeh u odabranim poslovnim oblastima. Svaka uloga sadrži po dve ključne kompetencije koje su dalje razložene na konkretna ponašanja.
2. Definisanje ključnih i poželjnih kompetencija:
- Nakon definisanja poslovnih oblasti i liderskih uloga, sledeći korak je odabir ključnih i poželjnih kompetencija. Identifikujemo 4 ključne i 2 poželjne kompetencije koje će pomoći vašim liderima da ostvare poslovne ciljeve.
3. Procena potencijala kandidata:
- Leadership Impact i Leadership Risk izveštaji se koriste za procenu uticaja lidera na definisane poslovne oblasti i identifikaciju potencijalnih rizika.
- Procenjujemo potencijal osobe da demonstrira postavljene kompetencije, odnosno definisanu lidersku ulogu. Procena se vrši putem Wave upitnika, koji je prilagođen poslovnom okruženju.
4. Razvojne aktivnosti:
- Na osnovu rezultata procene, kreiraju se individualne i grupne razvojne aktivnosti koje mogu uključivati: treninge, mentorstvo, koučing i učenje…..
Šta dobijate?
- Strategiju: Strateško planiranje koje jasno definiše poslovne potrebe za narednu godinu.
- “Perfect Match”: Pravi lideri na pravim pozicijama.
- Objektivnost: Donošenje odluka na osnovu jasnih metrika, štedeći vreme i resurse.
- Razvoj: Identifikacija potencijala zaposlenih i prilagođavanje obuka prema njihovim kompetencijama.
Ovaj proces omogućava usklađivanje razvoja lidera sa specifičnim poslovnim potrebama, obezbeđujući dugoročni uspeh vaše organizacije.