Znate li da zaposleni ne napuštaju kompanije, već svoje menadžere?
Na poslu ljudi provode više od jedne trećine svog radnog dana. Iz tog razloga, veoma je važno kakvo je radno okruženje, kao i zaposleni koji ga čine. Toksična radna atmosfera neće prijati nikome, a može veoma uticati kako na kompaniju, tako i na poslovne rezultate svakog pojedinca.
Istraživanja su pokazala da će ljudi izabrati da rade i za manju platu, ukoliko imaju dobrog lidera i mentora koji će ih podržati na razvojnom putu. Ranije su kompanije birale zaposlene. Danas se može reći da zaposleni biraju kompanije, ali i lidere sa kojima žele da rade.
Kako izgleda Lider koga će zaposleni želeti da slede?
Zaposleni žele priliku za razvoj i napredak. Žele da osećaju da je njihov rad vrednovan i cenjen. Žele da uče od drugih, ali neretko i da uče druge.
Žele da kući odlaze motivisani, da radni sati što brže i kvalitetnije prolaze. Žele da se oslobode konflikata i stresa. Žele da kući nose pozitivnu energiju, a ne teskobu i posao.
Menadžer koji je spreman da im sve prethodno obezbedi je lider koga će želeti da slede!
Kako da postanete lider koga će zaposleni želeti da slede?
Menadžerski posao nije ni najmanje lak. Odgovorni ste za poslovne rezultate, ali i za vođenje tima. Na neki način ste deo ličnog razvojnog puta svakog člana. Važno vam je da međuljudski odnosi budu dobri, a članovi vašeg tima motivisani kako biste mogli da dostignete targete.
Međutim, to nije ni najmanje lako postići jer su ljudi u okviru tima najčešće veoma različiti, te na različiti način rade, komuniciraju i različite stvari ih motivišu. Idealno bi bilo kada biste znali kako da svoj stil upravljanja i komunikacije prilagodite svakom članu svog tima, zar ne? Sada to i možete da ostvarite!
Kako da kroz PCM model razvijete menadžerske veštine?
Ovaj program kreiran je sa ciljem da menadžere upozna sa pojmom dubinske strukture ličnosti i pomogne im u razvoju i unapređenju menadžerskih veština.
Prema PCM modelu, svaka osoba predstavlja jedinstvenu kombinaciju 6 različitih tipova u ličnosti (Thinker, Harmoniser, Imaginer, Persister, Promoter, Rebel) koji imaju različite potrebe, stavove, motivatore. Tih 6 tipova ličnosti čine takozvanu zgradu ličnosti koja je karakteristična za svakog čoveka.
Poznavanje sopstvene dubinske strukture ličnosti, kao i PCM metodologije omogućiće vam da razvijete veštine adaptivne komunikacije, rešite se stresa i uspešno upravljate konflitnim situacijama.
Takođe, učesnici će imati priliku da rade na poboljšanju onih specifičnih ponašanja koja budu procenjena kao potrebna za uspešnije obavljanje menadžerskih aktivnosti i uspostavljanje dobre timske saradnje
Nakon ovog treninga menadžeri će moći da:
● Razumeju ponašanje svakog zaposlenog i komuniciraju tako da zadovolje različite psihološke potrebe
● Unaprede svoju komunikaciju sa različitim sagovornicima
● Unaprede veštine motivisanja različitih članova tima
● Prilagode sopstveni stil rukovođenja članovima tima koji imaju različite strukture ličnosti
● Prepoznaju na vreme potencijalne konflikte i nesporazume u ranoj fazi njihovog nastanka
● Nauče kako da sa sagovornikom ponovo ostvare konstruktivnu komunikaciju
