Kada:
5. septembar 2024.
Lokacija:
Online preko Zoom platforme
Napravljena prema Ososim i Persona Global metodologiji
O PROGRAMU
Hydro Laos je poslovna simulacija našeg globalnog partnera Ososom, koja se bavi razumevanjem i efikasnom interakcijom sa stakeholder-ima kao jednom od ključnih menadžerskih veština. Simulacija izgradnje hidroelektrane pruža praktično iskustvo u upravljanju odnosima i pridobijanju podrške za osetljiv ekološki projekat. Navigacija kroz korporativna, politička i društvena pitanja zahteva osetljivost prema ključnim temama i osobama koje su uključene.
KAKO FUNKCIONIŠE SIMULACIJA
Simulacija omogućava inovativan način učenja putem kompjuterske platforme koja simulira realnost. Oduševiće vas izvanredna grafika, predefinisani dijalozi učesnika, opcije koje su vam na raspolaganju za interakciju sa zainteresovanim stranama, kao i vrlo direktna komunikacija, posebno kada se stakeholderi protive nekim od vaših akcija. Poučno, zabavno i nepredvidivo, uz podršku facilitatora ovo je realistično poslovno iskustvo pretočeno u potpuno gejmifikovanu igru. Sve vaše odluke u simulaciji odmah se reflektuju na profitabilnost projekta, dajući učesnicima potpunu odgovornost za ostvarenje cilja.
UVODNI DEO
IGRA
FASILITACIJA
CILJEVI SIMULACIJE:
Razumevanje pokretača ponašanja pojedinaca i važnosti izgradnje mreže podrške i uticaja.
Usavršavanje veštine komuniciranja sa pojedincima koji imaju ključni uticaj na realizaciju projekta.
Uključivanje različitih faktora koji oblikuju stavove pojedinaca, nošenje sa konfliktima, nepredvidivim i složenim situacijama.
Donošenje strateških odluka na konzistentan način, fleksibilnost i otvorenost za drugačije pristupe.
OČEKIVANI ISHODI:
Razvoj efikasne strategije za angažovanje stakeholder-a:
Kako da identifikujete i angažujete ključne stejkholdere koji mogu značajno uticati na uspeh projekta.
Veštine pregovaranja:
Kako da efikasno pregovarate i nalazite rešenja koja su prihvatljiva za sve strane, posebno u situacijama kada su stavovi suprotstavljeni.
Razumevanje dinamike odnosa:
Kako da prepoznate i razumete odnose između različitih aktera i njihov uticaj na projekat.
Prilagođavanje načina komunikacije:
Kako da prilagodite svoj stil komunikacije različitim stejkholderima, uzimajući u obzir njihove kulturne i lične karakteristike.
Upravljanje konfliktnim situacijama:
Kako da efikasno rešavate konflikte i kompleksne situacije koje se mogu javiti tokom realizacije projekta.
Izgradnja mreže podrške:
Kako da izgradite i održavate mrežu podrške koja može pozitivno uticati na napredak i uspeh projekta.
Upravljanje stresom i frustracijama:
Kako da se nosite sa stresom i frustracijama koje proizlaze iz komunikacijskih izazova i drugih prepreka.
Simulacija je namenjena:
Menadžerima projekata:
Koji žele da poboljšaju svoje veštine u upravljanju stakeholderima i komunikaciji tokom realizacije projekata.
Liderima timova:
Koji trebaju razviti sposobnost profilisanja i prioritizacije ključnih aktera kako bi efikasnije vodili svoje timove.
Stručnjacima za odnose sa javnošću:
Koji žele da unaprede svoje strategije angažovanja i komunikacije sa različitim interesnim grupama.
Konsultantima:
Koji pružaju savete u vezi sa upravljanjem projektima i stakeholderima i trebaju razviti dublje razumevanje dinamike odnosa.
Organizacijama koje se bave velikim, kompleksnim projektima:
Koje zahtevaju preciznu i efikasnu komunikaciju sa različitim akterima.
Profesionalcima u oblasti menadžmenta:
Koji žele da steknu praktične veštine i iskustvo u upravljanju projektima i stakeholderima.
TRAJANJE TRENINGA
Simulacija obuhvata uvodni deo, igru i fasilitaciju. Fasilitaciju treninga i uvodni materijal možete dobiti na srpskom ili engleskom jeziku, dok se sama igra odvija na engleskom jeziku (dijalozi su predefinisani). Trajanje simulacije sa fasilitacijom je 4-5 sati.
ATRIA GROUP ZA VAS ORGANIZUJE
SIMULACIJU STAKEHOLDER MANAGEMENT
U prostorijama Atria Group, na adresi Matice srpske 87a u Beogradu biće održana prezentacija poslovne simulacije STAKEHOLDER MANAGEMENT. Dođite i vidite na koji način se izvodi poslovna simulacija STAKEHOLDER MANAGEMENT i kako se može upotrebiti u vašoj organizaciji.