Uvođenje koučing kulture
Po potrebi, projekat može obuhvatiti i analizu trenutnog potencijala organizacije da prihvati koučing kao stil rukovođenja, kako bi se osiguralo da je organizacija spremna za ovaj pristup. Ovaj korak uključuje korišćenje specifičnih alata, kao i identifikaciju ključnih menadžera i potencijalnih internih koučeva koji će biti uključeni u interne koučing projekte.
Nakon toga, razvija se prilagođeni koučing okvir koji odgovara potrebama organizacije, definišući ključne oblasti razvoja i metode koučinga. Fokus je na unapređenju koučing veština ključnih menadžera i internih koučeva i implementaciji projekata internog koučinga.
Šta donosi ovaj trening?
Jednodnevni trening „Efikasno upravljanje projektima“ pruža praktičan i sveobuhvatan uvid u ključne faze procesa vođenja projekata. Kroz interaktivna predavanja i praktične vežbe, učesnici će steći znanja i veštine potrebne za sistematsko upravljanje projektima, praćenje napretka, usklađivanje sa poslovnim ciljevima, i evaluaciju postignutih rezultata.
Faze projekta
Procena i postavljanje ciljeva (Trajanje: 1-2 meseca)
Na početku se sprovodi procena trenutne organizacione kulture kroz ankete, fokus grupe, alate za procenu kulture (npr. Organizational Agility) i intervjue sa liderima. Definišu se specifični ciljevi za razvoj koučing kulture, koji treba da budu u skladu sa poslovnom strategijom i potrebama za razvojem zaposlenih. U ovoj fazi se identifikuju ključni menadžeri i potencijalni interni koučevi koji će biti uključeni u individualni koučing.
Dizajniranje koučing okvira (Trajanje: 2 meseca)
Razvija se prilagođeni koučing okvir koji odgovara potrebama organizacije. Ovaj okvir definiše ključna područja razvoja, metode koučinga (jedan-na-jedan, timski koučing, grupni koučing, itd.) i način na koji će koučing biti integrisan u svakodnevne aktivnosti. Poseban fokus je na individualnim planovima koučinga za ključne menadžere i interne koučeve, kako bi oni unapredili svoje liderske veštine i performanse.
Individualni koučing za ključne menadžere i interne koučeve (Ongoing, u trajanju od 6-9 meseci)
Obezbeđuju se personalizovane sesije koučinga za ključne menadžere i interne koučeve. Ova faza je ključna za razvoj lidera i obuhvata:
- Inicijalna procena: Koristeći alate kao što su 360 stepeni povratne informacije i procena ličnih stilova, identifikuju se oblasti za poboljšanje.
- Prilagođeni koučing planovi: Redovne sesije koučinga (na svake dve nedelje ili mesečno) fokusirane na lične izazove u liderstvu, postavljanje ciljeva i unapređenje performansi.
- Praćenje napretka: Kontinuirana procena efekata individualnog koučinga kroz unapred definisane metrike, kao što su povećanje angažovanosti zaposlenih i poboljšanje rezultata tima.
Obuka lidera i koučeva (Trajanje: 3-4 meseca)
Paralelno sa individualnim koučingom, sprovodi se grupna obuka za interne koučeve i menadžere. Obuka uključuje uvođenja koučing modela koji odgovaraju organizaciji, sa ciljem da lideri i koučevi budu spremni da krenu sa uvođenjem koučing liderskog stila u radu sa svojim članovima tima.
Mentorski rad sa internim koučevima i menadžerima (Ongoing, 6 meseci)
Mentorski rad sa internim koučevima i menadžerima. Oni će imati priliku da rade direktno sa iskusnim koučevima kako bi dodatno unapredili svoje veštine i stekli praktično iskustvo. Ovaj mentorski program može poslužiti kao priprema za dobijanje ICF (International Coaching Federation) akreditacije, jer omogućava akumulaciju sati potrebnih za sertifikaciju i usavršavanje kroz realne koučing situacije.
Širenje na celokupnu organizaciju (Trajanje: 6-9 meseci)
Na osnovu povratnih informacija iz pilot faze, koučing kultura se implementira u celokupnu organizaciju. Individualni koučing za ključne menadžere i interne koučeve se nastavlja kao deo njihovog dugoročnog plana razvoja.
Kontinuirana evaluacija i unapređenje (Ongoing)
Redovne evaluacije efekata koučinga na organizaciju i pojedince osiguravaju da program ostane u skladu sa promenljivim potrebama kompanije. Ključni menadžeri i interni koučevi nastavljaju sa individualnim koučingom kako bi se osigurao njihov lični i profesionalni razvoj.
